天氣預(yù)報(bào)
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梅河口市新華街道建國(guó)社區(qū)通過(guò)建立“樓長(zhǎng)制”，扎實(shí)推進(jìn)社區(qū)網(wǎng)格化治理精細(xì)化，帶動(dòng)居民群眾積極參與社會(huì)治理，營(yíng)造共建共治共享社會(huì)治理格局，破解了基層治理的“最后一百米”難題。 構(gòu)建“一網(wǎng)四級(jí)”,推動(dòng)社區(qū)精細(xì)化管理。建國(guó)社區(qū)黨委緊緊圍繞社區(qū)精細(xì)化管理目標(biāo)，不斷創(chuàng)新工作思路，構(gòu)建“街—社—網(wǎng)—樓” 縱向管理的四級(jí)網(wǎng)絡(luò)治理體系，由街道黨委牽頭抓總，建區(qū)域大網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)“統(tǒng)籌指揮”。社區(qū)實(shí)行網(wǎng)格化精細(xì)管理，構(gòu)建以社區(qū)黨委為核心的大網(wǎng)、以黨支部為管理主體的中網(wǎng)、以黨小組為工作支撐的小網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)了黨委建在社區(qū)、黨支部建在樓院、黨小組建在樓門、黨員分布在樓院中的社區(qū)黨建新格局。對(duì)樓棟進(jìn)行精細(xì)化劃分，將城市管理網(wǎng)絡(luò)由街道、社區(qū)層面延伸到樓長(zhǎng)層面,有效分解社區(qū)服務(wù)工作，實(shí)現(xiàn)了在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，逐級(jí)負(fù)責(zé)，環(huán)環(huán)相扣，形成工作閉環(huán)，構(gòu)建起共建共管新格局。 建強(qiáng)樓長(zhǎng)隊(duì)伍,實(shí)現(xiàn)小區(qū)管理全覆蓋。按照“網(wǎng)格全覆蓋，服務(wù)心連心”的目標(biāo)，根據(jù)樓棟需求和實(shí)際情況，每個(gè)網(wǎng)格按照無(wú)物業(yè)小區(qū)50戶左右、有物業(yè)小區(qū)3棟樓、170戶左右的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)立1名樓長(zhǎng)，確定樓長(zhǎng)名額83人；通過(guò)召開(kāi)樓長(zhǎng)招募推進(jìn)會(huì)，網(wǎng)格員走訪，張貼網(wǎng)格長(zhǎng)招募通知等方式廣泛宣傳發(fā)動(dòng)；采取居民自薦、居民推薦及組織推薦等方式推選樓長(zhǎng)候選人，社區(qū)嚴(yán)把審核關(guān)，填寫申請(qǐng)表、登記表，對(duì)推薦人選進(jìn)行資格審查，擬定初步人選。在充分征求居民意見(jiàn)建議的基礎(chǔ)上確定具體人選，配齊配強(qiáng)樓長(zhǎng)隊(duì)伍。樓長(zhǎng)要當(dāng)好居民信息情報(bào)員、政策法規(guī)宣講員、平安穩(wěn)定巡邏員、美化環(huán)境倡導(dǎo)員、社情民意收集員，形成網(wǎng)格化管理中的“網(wǎng)眼” ，并建立了樓長(zhǎng)隊(duì)伍微信群。
建立“四個(gè)一”工作機(jī)制，充分發(fā)揮樓長(zhǎng)作用。社區(qū)18名網(wǎng)格員走進(jìn)網(wǎng)格，分別與轄區(qū)83名樓長(zhǎng)進(jìn)行對(duì)接，將工作日記、1支筆、1張居民網(wǎng)格平面圖、1個(gè)袖標(biāo)送到樓長(zhǎng)手中。精準(zhǔn)的對(duì)接，使宣傳、信息統(tǒng)計(jì)、摸清底數(shù)等工作迅速、快捷、準(zhǔn)確反饋到社區(qū)，提高了工作效率，也為收集民意、凝聚人心打下了基礎(chǔ)。 創(chuàng)新“樓長(zhǎng)聯(lián)席會(huì)”管理，實(shí)現(xiàn)“清單”式治理。定期召開(kāi)服務(wù)社區(qū)群眾的樓長(zhǎng)聯(lián)席會(huì)，及時(shí)互通情況，與會(huì)各方還就物業(yè)如何做好小區(qū)管理工作進(jìn)行討論，大家集思廣益、出謀劃策，共同協(xié)商研究解決方案。通過(guò)樓長(zhǎng)聯(lián)席會(huì)，社區(qū)黨委引領(lǐng)基層治理入手，梳理出小區(qū)問(wèn)題清單后，落實(shí)解決問(wèn)題措施，實(shí)現(xiàn)按單消號(hào)，全面提升小區(qū)居民的幸福感。 加強(qiáng)樓長(zhǎng)培訓(xùn)，培養(yǎng)帶動(dòng)型社區(qū)領(lǐng)袖。在建立樓長(zhǎng)隊(duì)隊(duì)伍的同時(shí)，社區(qū)更注重樓長(zhǎng)自身工作能力的提高，常態(tài)化開(kāi)展培訓(xùn)活動(dòng)，聘請(qǐng)專業(yè)講師，圍繞樓棟長(zhǎng)的工作職責(zé)和工作技巧，詳細(xì)講解了樓棟長(zhǎng)的含義及工作內(nèi)容、解決居民訴求“七步工作法”等課程，讓樓棟長(zhǎng)能夠全面掌握工作要點(diǎn)，提高了樓棟長(zhǎng)的工作水平。 推行“樓長(zhǎng)制”，標(biāo)志著建國(guó)社區(qū)創(chuàng)新實(shí)施精細(xì)化治理，將基層黨建的觸角延伸到了社會(huì)的末梢神經(jīng)，搭建起了黨群連心橋，為城市基層黨建工作拓寬了新思路新方法。通過(guò)“樓長(zhǎng)群體的親情服務(wù)，發(fā)動(dòng)居民和各方面力量參與到自我管理、自我服務(wù)中來(lái)，進(jìn)一步發(fā)揮群防群治的作用，成為構(gòu)建“和美、和善、和諧、和睦、和樂(lè)”社區(qū)的自治基石。 |
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