天氣預(yù)報
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為深入踐行省聯(lián)社“一二三四五十”發(fā)展戰(zhàn)略，進一步提升運營標準化建設(shè)水平，安圖農(nóng)商銀行以“一個思想、兩個目標、三項舉措”為抓手，聚焦質(zhì)效提升，補短板、固基礎(chǔ)、強管理，力行以規(guī)范運營服務(wù)好經(jīng)營發(fā)展。 “一個思想”聚合力。結(jié)合發(fā)展實際，確立“內(nèi)控合規(guī)、基礎(chǔ)規(guī)范、安全運營、全員盡責(zé)”的運營發(fā)展理念，通過組織員工座談、合規(guī)學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)考試，牢固樹立大抓基層鮮明導(dǎo)向，深抓基礎(chǔ)建設(shè)，打造標準體系，保障安全生產(chǎn)，提升運營質(zhì)效，激發(fā)內(nèi)生動力。
“兩個目標”強動力。以“提升合規(guī)安全運營能力，構(gòu)建運營標準化建設(shè)體系”為目標。持續(xù)不斷強化全員合規(guī)意識，筑牢合規(guī)底線。通過晨會、夕會、例會，結(jié)合自身實際，剖析風(fēng)險案例，深植合規(guī)文化；持續(xù)不斷加大檢查指導(dǎo)力度，發(fā)揮“哨點”作用。倡導(dǎo)省聯(lián)社服務(wù)基層理念，將檢查與指導(dǎo)相結(jié)合，以指導(dǎo)為主，以檢查為輔，采取邊指導(dǎo)、邊檢查的方式，提升營業(yè)機構(gòu)運營基礎(chǔ)水平。 “三項舉措”促提升。建立運營標準化建設(shè)機制。明確工作導(dǎo)向，以全面加強營業(yè)機構(gòu)運營基礎(chǔ)建設(shè)為著力點，細化網(wǎng)點標準運營考核體系，通過申報－評審－定級，實施A、B、C三級化管理。打造學(xué)習(xí)型運營隊伍。制定“強技能 礪精兵 促提升”運營管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)方案，確立每周四為運營提升日，確定4月為運營提升攻堅月。通過運營部門指導(dǎo)講、運營主管分析講，差錯柜員回顧講，強調(diào)風(fēng)險要點，解決業(yè)務(wù)難點，規(guī)范業(yè)務(wù)流程。完善獎懲機制。以團隊建設(shè)為驅(qū)動，把獎懲對象由個人轉(zhuǎn)為機構(gòu)，一方面提高負責(zé)人對運營管理的重視程度，一方面加大機構(gòu)運營的團隊協(xié)作能力，樹立“一個人的榮譽不算什么，集體的榮譽才是真正的榮譽”的集體榮譽感。 |
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